퍼펙트 프로그래머

선정 기업 소개

기업 선정의 근거

환경 분석

문제의 발견

대안의 발견

대안의 선택

대안의 제시

미래 성과 및 전망

선정기업 소개


1837년 영국의 양초 제조업자였던 William Procter와 아일랜드의 비누 제조업자였던 James Gamble이 신시내티에서 서로의 업체를 통합함으로써 탄생.

비누·세제·청정제 등 세제 및 청소용품, 치약·방취제·샴푸·화장지 등을 포함하는 개인용품, 쇼트닝·케이크 믹스·커피 등을 비롯한 식품, 그리고 셀룰로오스 펄프·화학제품·동물 먹이 등과 같은 잡화 등 몇 개의 분야로 나누어 제품을 판매하고 있다. 이 가운데 가장 큰 매출을 차지하는 것은 세제, 섬유 연화제, 청정제 등이다.


기업 선정의 근거

교육, 훈련이 강화되고 있는 기업의 현황을 바탕으로
교육훈련이라는 주제 선택

타 기업에 비해 교육, 훈련 분야를 중요하게
생각하는 기업인 P&G 선택

사원교육의 강자라는 명성에도 불구하고

1. 기업선정의 근거
2. P&G의 인적 자원 개발 관리에서의 SWOT 분석
3. 문제의 발견
4. 대안의 발견
5. 대안의 선택
6. 미래의 성과 및 전망


1. 기업선정의 근거

    선정한 기업 : P&G
      - 1837년 영국의 양초 제조업자였던 윌리엄 프록터(William Procter)와 아일랜드의 비누 제조업자였던
         제임스 갬블(James Gamble)이 신시내티에서 서로의 업체를 통합함으로써 탄생하였다
      - 오늘날에는 비누·세제·청정제 등 세제 및 청소용품, 치약·방취제·샴푸·화장지 등을 포함하는 개인용품, 쇼트닝·케이크 믹스·커피 등을 비롯한 식품, 그리고 셀룰로오스 펄프·화학제품·동물 먹이 등과 같은
      

1. E-learning
1-1. E-learning Issue 선정동기
1-2. E-learning이란?

2. 금호아시아나의 E-learning
2-1. 왜 금호아시아나인가?
2-2. 금호아시아나의 사이버 교육

3. 금호아시아나 방문기
3-1. E-learning 담당자 인터뷰(인재개발팀 김상경 차장님)
3-2. 사원 인터뷰(인사팀 문정석 사원)

4. 금호아시아나 E-learning가 발전하기 위하여


5. 우리들의 이야기(후기)

6. 참고자료


1. E-learning

1-1. E-learning Issue 선정동기

   최근 대기업과 공기업을 중심으로 전략적 핵심 사항을 E-learning-온라인 상의 교육시스템-으로 개발하여 모든 사원을 대상으로 하는 교육과정으로 진행하고 있는 곳들이 많아지고 있다. 예를 들면 윤리경영, OOO way, 자사 경영 전략, 변화와 혁신 등의 주제를 자사에 적합하도록 보완 또는 개발하여 전 사원 교육을 진행하고

순서
1. 들어가기 : Introduction to Monitoring.
2. 모니터링의 역사
3. 모니터링의 분류
4. 사례조사


1. 들어가기 : Introduction to Monitoring.

정보화 시대를 맞아 국내 기업들이 첨단 기술로 무장된 사내 보안 및 직장감시 시스템을 속속 도입하고 있다. 산업기술 및 영업비밀을 보호하기 위한 불가피한 조치라는 주장이다. 하지만 직원들은 사내 보안시스템이 사생활을 침해하고 근무상태를 감시하는 도구로 악용될 수 있다며 우려의 시선을 보내고 있다. 특히 학계와 시민단체 등에선 회사 측의 인터넷 검열 등이 실정법을 위반할 소지가 크다는 지적도 나온다.

한국일보 기획취재팀이 8월31~9월5일 국내 주요 대기업과 공기업 20곳의 보안 담당자를 대상으로 사내 보안실태를 설문 조사한 결과, 대기업의 60%, 공기업의 30%가 사원들의 이메일을 검색하고 있다고 응답했다. 또 이메일 검색 여부에 대한 답변을 회피한 기업 중 상당수도 사원들의 회사 이메일은 물론, 사적인 내용이 담긴 개인 이메일이나 메신저의 사용을 통제하는 것으로 취재 결과 확인됐다. 이들 회사는 인터넷

Ⅰ. 온라인 게임과 넥슨
1. 온라인 게임시장의 특징과 초창기 회사
1) 온라인 게임시장의 특징
2) 초창기 온라인 게임회사의 조직구조
2. 넥슨의 등장과 성장
1) 넥슨의 등장
2) 넥슨의 성장
3. 넥슨 조직의 변화

Ⅱ. 넥슨의 조직 문화
1. 인사 관리
1) 채용
2) 복리 후생제도&조직행사
3) 직원 평가 보상제도
2. 개방적 조직문화
1) 젊고 자유분방한 기업문화
2) 편안한 호칭관계
3) 최소한의 사내규정
4) 즐겁게 일할 수 있는 ‘튀는’ 사무실
5) 누구나 개발 계획을 입안 시킬 수 있는 허들 시스템

Ⅲ. 넥슨의 조직구조
1. 수평적인 조직구조 전략
2. 학습조직 전략
3. 넥슨의 개발 스튜디오 체재

Ⅳ. 상상력이 만들어낸 자유로운 게임, 마비노기
1. 시선의 자유
2. 캐릭터 변화의 자유
3. 무엇이든 될 수 있는 자유
4. 생활의 자유
5. 서비스 선택의 자유

Ⅴ. 문제점 및 위험요소와

Ⅰ. 서 론
1. 기업환경의 변화
2. 문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
3. 연공주의 인사관리에서 능력주의 인사관리로의 전환

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사관리
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6. 근로자 파견근무제

Ⅲ. 성공(또는 실패) 사례
1. 성공 사례
(1) 삼성
(2) 한국가스공사
(3) 강진군
2. 실패 사례
(1) 경북도
(2) 충북도
(3) KTX

Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종 제도
(1) 능력주의 인사관리
(2) 종업원 채용방식
(3) 연봉제
(4) 팀제
(5) 정리해고제
(6) 근로자 파견근무제

Ⅴ. 결론

1. 능력주의 인사관리

능력주의 인사관리란 사원들의 현재적·잠재적 능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사 방침이며, 이러한 능력 요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을