퍼펙트 프로그래머

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업문화의 정의

Ⅲ. 기업문화의 유형
1. 권력문화(power culture)
2. 역할문화(role culture)
3. 과업문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6. 열심히 일하고 잘 노는 문화(work hard, play hard culture)
7. 기업의 운명을 거는 문화(bet-your-company culture)
8. 과정을 중시하는 문화(process culture)
9. 가치의 초점(focus of values)
10. 가치의 원천(source of values)
11. 기업가적 문화(entrepreneruial culture)
12. 전략적 문화(strategic culture)
13. 광신적 문화(chauvinistic culture)
14. 배타적 문화(exclusive culture)
15. 집단적(합의적) 문화(group culture)
16. 개발적(

Ⅰ. 기업문화와 성과간의 관계
Ⅱ. SK의 기업 문화
Ⅲ. 해외 기업문화 사례
①경쟁 성과 지향적 문화
②창의, 아이디어 지향적 문화
③다양성 중시 문화
Ⅳ. SK의 미래 발전 방향
Ⅴ. 경계해야 할 기업 문화


기업문화의 의의


기업에 스며들어 있는 철학과 분위기, 기업 구성원들이 공유하는 가치와 목표
 기업문화는 기업의 가슴이자 얼(Soul) - Peter Drucker
 기업의 핵심 역량 – 모방 불가능


기업문화와 성과간의 관계


기업문화가 좋아질수록
경영성과가 좋아진다는 연구결과

좋은 기업문화란?

종업원의 신뢰와
참여, 일과 삶의 균형
조직의 다양성을
반영한 문화를
지칭

장기 고수익 실현
    Fortune 誌 가 선정한 ‘일하기 좋은 100대 기업’의 장기 수익성은 일반적인 고성과 기업을 2~3배 상회


산업에 따라 나타나는 기업문화는 상이하며, 산업별 간의 시장경쟁에 따른 <